BLOG
Czteroetapowa teoria rozwoju kompetencji przedstawia rozwój menedżerów w zakresie zarządzania zmianą jako procesem obejmujący przejście od nieświadomej niekompetencji do nieświadomej kompetencji. Z punktu widzenia polityki szkoleniowej […]
Czy to prawda, że szef nowojorskiej policji – William Bratton miał cztery żony? Owszem, ale nie tylko za to go cenimy. Ta przeróbka dowcipu o Radiu […]
Obserwacje prowadzone w firmach wprowadzających zmiany doprowadziły mnie do wniosku, że na drodze do sukcesu w procesie zmian stoi pięć istotnych barier. Bariery te mogą uniemożliwić […]
Skok kursu franka szwajcarskiego wobec złotego, zanotowany 15 stycznia br., pokazał całą prawdę o Czarnych Łabędziach. Te zjawiska są niezwykle rzadkie, ale wywierają olbrzymi wpływ, jakiemu […]
Zgodnie z zapowiedzią, ruszyła rekrutacja do pierwszej w Polsce Szkoły Liderów Zmian. Jesteś właścicielem firmy, menedżerem albo osobą odpowiedzialną za wdrażanie zmian i innowacji? Twoja firma […]
Wielu menedżerów marzy o sytuacji, w jakiej mogliby wprowadzać zmiany w firmie na próbę i nie ponosić konsekwencji popełnianych błędów. Czy jest to możliwe? Okazuje się, […]
Wiedzę o zarządzaniu zmianą można czerpać zarówno z własnego doświadczenia, czyli praktyki, z doświadczenia innych przekazywanego w formie warsztatów szkoleniowych, jak i z literatury przedmiotu. Wartościowe […]
„Czarne łabędzie” to wydarzenia niezwykle rzadkie, znajdujące się na samym krańcu ogona rozkładu prawdopodobieństwa, ale wywierające olbrzymi wpływ na otoczenie i świat, a więc i na […]
W czasach, które Peter Drucker nazywa burzliwymi, a Philip Kotler – turbulentnymi lub czasami chaosu, są wyrażenia, które nie powinny nigdy pojawić się w wypowiedziach prawdziwego […]
Kiedy rozmawiam z menedżerami na temat najlepszego momentu, w jakim należy rozpocząć zmiany w firmie, przypomina mi się następująca historia: