Warning: Use of undefined constant wpcf7ev_get_admin_mail - assumed 'wpcf7ev_get_admin_mail' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /autoinstalator/wordpress2/wp-content/plugins/contact-form-7-email-verification-wg/contact-form-email-verification-wg.php on line 61
Warning: Use of undefined constant wpcf7ev_get_blogname - assumed 'wpcf7ev_get_blogname' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /autoinstalator/wordpress2/wp-content/plugins/contact-form-7-email-verification-wg/contact-form-email-verification-wg.php on line 62
Warning: "continue" targeting switch is equivalent to "break". Did you mean to use "continue 2"? in /autoinstalator/wordpress2/wp-content/plugins/revslider/includes/operations.class.php on line 2854
Warning: "continue" targeting switch is equivalent to "break". Did you mean to use "continue 2"? in /autoinstalator/wordpress2/wp-content/plugins/revslider/includes/operations.class.php on line 2858
Warning: "continue" targeting switch is equivalent to "break". Did you mean to use "continue 2"? in /autoinstalator/wordpress2/wp-content/plugins/revslider/includes/output.class.php on line 3708 Baza wiedzy
Celem naszej Szkoły Zarządzania Zmianą jest podniesienie skuteczności wdrażania z zmian w Polsce. Krokiem w tym kierunku jest dzielenie się wiedzą i doświadczeniem, jakie zdobyliśmy przez lata działalności na rynku szkoleniowym i doradczym oraz w biznesie. Właśnie temu służy nasza Baza Wiedzy, w ramach której można będzie zapoznać się lub pobrać bezpłatnie różnego rodzaju materiały. Wśród nich są: wyniki naszych badań, ebooki, artykuły, opisy narzędzi , polecana przez SZZ literatura.
Dostęp do całej zawartości Bazy Wiedzy SZZ jest otwarty dla wszystkich zainteresowanych, jedynie jeżeli pragniesz pobrać wersje elektroniczne zamieszczonych materiałów prosimy o zostawienie nam swoich podstawowych informacji, jak Imię i Nazwisko oraz adres email.
Zmiana strategii, struktury oraz kultury organizacyjnej to najczęstsze cele zmian. Prawie 75% opisywanych zmian trwało nie dłużej niż rok, co może świadczyć o koncentracji na korzyściach […]
Raport z naszego Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą 2018 (OBZZ 2017) wspiera inicjatorów i przywódców zmian, dostarczając istotnych informacji o trendach w zarządzaniu zmianą na 2018 rok. […]
Raport z naszego Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą 2017 (OBZZ 2017) wspiera inicjatorów i przywódców zmian, dostarczając istotnych informacji o trendach w zarządzaniu zmianą na 2017 rok. […]
Raport z I Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą (OBZZ 2016). Nasze wnioski bazują na największym, przeprowadzonym w Polsce, badaniu odkrywającym szczegóły zmian, które miały miejsce w ponad […]
TAKTYKI ZARZĄDZANIA ZMIANĄ MOŻESZ WDROŻYĆ JE JUŻ DZIŚ! Zapraszamy do naszego przewodnika zarządzania zmianą: 6 taktyk radzenia sobie z oporem wobec zmian – opartego o doświadczenie […]
METODY I NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA ZMIANĄ. MOŻESZ JE WDROŻYĆ JUŻ DZIŚ Wprowadzanie zmian w organizacji przypomina nieraz pokonywanie przeszkód w rajdzie terenowym. Możemy je pogrupować w pięć typów […]
Moving Motivators to proste narzędzie w postaci zestawu kart, które doskonale się sprawdza w sytuacji, gdy chcemy sprawdzić, czy zapewniamy pracownikom lub członkom zespołu kom-ponenty potrzebne […]
Model Lorsch’a doboru taktyk radzenia sobie z reakcjami
Model doboru taktyki wg. Lorsch’a Czasami menedżerowie niewłaściwie posługują się taktykami radzenia sobie z reakcjami wobec zmian (zobacz: 6 taktyk radzenia sobie z reakcjami), ponieważ […]
Model 7S Model 7S to koncepcja wypracowana i stosowana przez konsultantów McKinsey’a. Mówi on, że każda organizacja składa się z 7 komponentów, które są ze sobą […]
Kalendarz Niko-niko, nazywany również kalendarzem emotikonów lub kalendarzem buziek, jest narzędziem, które mierzy nastrój pracowników. Umieszcza się go na ścianie we wspólnej przestrzeni, gdzie jest widoczny […]
Strategiczna kanwa zmiany jest narzędziem wspierającym planowanie projektu zmiany. Zamiast przygotowania dużego dokumentu, wykorzystuje się jednostronicowy szablon, przy pomocy którego należy znaleźć odpowiedzi na najważniejsze pytania. […]
Kultura organizacyjna jest jednym z elementów niedocenianych w trakcie wdrażania zmian. Niedopasowanie działań do profilu kultury organizacyjnej firmy może prowadzić do porażki przedsięwzięcia. Peter Drucker podobno […]
Little J., Lean Change Management. Innovative Practices for Managing Organizational Change, Happy Melly Express, 2014. Ta książka, która zmieniła moje (i nie tylko moje) myślenie o […]
Kotter J. P., Accelerate, Harvard Business School Press, Boston 2014. John P. Kotter w swojej książce Accelerate, zwraca uwagę na to, że struktury organizacyjne, jakie funkcjonują […]
Kotter J. P., Leading Change, Harvard Business School Press, Boston 1996. (polski tytuł: Jak przeprowadzić transformację firmy) Książka od której zacząłem swoją przygodę z zarządzaniem zmianą. W […]