Warning: Use of undefined constant wpcf7ev_get_admin_mail - assumed 'wpcf7ev_get_admin_mail' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /autoinstalator/wordpress2/wp-content/plugins/contact-form-7-email-verification-wg/contact-form-email-verification-wg.php on line 61

Warning: Use of undefined constant wpcf7ev_get_blogname - assumed 'wpcf7ev_get_blogname' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /autoinstalator/wordpress2/wp-content/plugins/contact-form-7-email-verification-wg/contact-form-email-verification-wg.php on line 62

Warning: "continue" targeting switch is equivalent to "break". Did you mean to use "continue 2"? in /autoinstalator/wordpress2/wp-content/plugins/revslider/includes/operations.class.php on line 2854

Warning: "continue" targeting switch is equivalent to "break". Did you mean to use "continue 2"? in /autoinstalator/wordpress2/wp-content/plugins/revslider/includes/operations.class.php on line 2858

Warning: "continue" targeting switch is equivalent to "break". Did you mean to use "continue 2"? in /autoinstalator/wordpress2/wp-content/plugins/revslider/includes/output.class.php on line 3708
Jarosław Rubin, Autor w serwisie Szkoła Zarządzania Zmianą - Strona 8 z 18Szkoła Zarządzania Zmianą | Page 8
Antykruchość Red Bulla

Antykruchość Red Bulla, czyli zarządzanie zmianą według Wielkiego Byka

Kiedy słyszymy: Steve Jobs, to przywołana osoba kojarzy nam się od razu z iPhone’m oraz marką Apple, a kiedy słyszymy: Dietrich Mateschitz? Jeśli nie skojarzyłeś od […]
Analiza interesariuszy zmian

Jak zbadać nastawienie do zmian?

Jednym z najważniejszych zadań konsultanta zarządzania zmianą lub menedżera wdrażającego zmiany w firmie jest zbadanie nastawienia różnych grup pracowników do zmian, czyli tzw. analiza interesariuszy. Z […]
Agileburg - symulacja biznesowa

Symulacja biznesowa – element skutecznego szkolenia

  Rozwój potencjału pracowników poprzez szkolenia stanowi jedno z najważniejszych działań skutecznej firmy. Dlatego tak ważne jest sięganie po metody szkoleniowe, które są najskuteczniejsze – symulacje […]
Zaufanie w zarządzaniu zmianą

Bez zaufania nie ma zarządzania (zmianą)

  Wczytując się w Manifest Agile dostrzegamy, że można osiągnąć lepsze rezultaty pracy, kiedy cenimy bardziej: ludzi i relacje od procesów i narzędzi a współpracę z […]