Kiedy przed firmą pojawia się Wielka Szansa, to menedżerowie zdają sobie sprawę, że należy ją wykorzystać jak najszybciej – znacznie szybciej niż konkurencja. Szybkie działanie jest konieczne, ponieważ Wielka Szansa może zniknąć tak samo niespodziewanie, jak się pojawiła. Wykorzystanie szansy wymaga nadania firmie przyspieszenia, aby konieczne zmiany przebiegły efektywnie – dodatkowo należy je przeprowadzić bez narażania na szwank celów operacyjnych oraz bez zwiększania zatrudnienia. Jak to możliwe? Menedżerowie powinni wykorzystać osiem akceleratorów zmiany strategicznej.
Może Cię zaciekawi artykuł:
Koncepcja 8 akceleratorów zmiany, której autorem jest John Kotter, uzupełnia dotychczas stosowany w zarządzaniu zmianą model 8 kroków. Model ten obejmuje następujące etapy:
Czym klasyczny model 8 kroków różni się od modelu 8 akceleratorów zmian?
Gdyby osiem akceleratorów wypisać jeden po drugim, to, na pierwszy rzut oka, niewiele się one różnią od ośmiu kroków zarządzania zmianą. Różnicę łatwiej dostrzec na rysunku.
Teraz łatwiej wymienić główne różnice między modelem 8 kroków a modelem 8 akceleratorów:
Czy wobec pojawienia się 8 akceleratorów zmiany, model 8 kroków powinien trafić do lamusa? W żadnym wypadku – twierdzi Kotter stanowczo – Powinien stanowić element podwójnego systemu zarządzania zmianą w firmie.
Model 8 akceleratorów daje menedżerom do ręki narzędzie, które pozwala na wykorzystywanie nagle dostrzeżonej strategicznej szansy. Dlatego kiedy widzisz na horyzoncie Wielką Szansę – przyspiesz!
Zdjęcie główne: flickr.com Martin Heigan, (CC BY-NC-ND 2.0)